Completados os oito meses da atual gestão, que tomou posse do Clube no dia 19 de dezembro de 2025, apresentamos as principais entregas, decisões e avanços realizados em todas as áreas do Clube, passando desde o futebol à administração.
Cada iniciativa faz parte de um trabalho integrado, com objetivos, metas e responsabilidades bem definidos, buscando unir desempenho esportivo, eficiência institucional, responsabilidade financeira e desenvolvimento sustentável.
Nosso compromisso é construir um Sport cada vez mais profissional, moderno e preparado para os desafios do futebol brasileiro, gerando resultados dentro e fora de campo e respeitando a grandeza da sua história.
GESTÃO EM NÚMEROS
Ao longo dos primeiros oito meses de gestão, o Sport avançou na estruturação e modernização de diferentes áreas do Clube. Foram 10 centros de custos estruturados, 15 ou mais projetos de tecnologia entregues e sete obras de infraestrutura incorporadas ao patrimônio rubro-negro. No futebol, 13 atletas formados na base foram integrados ao elenco profissional, enquanto sete atletas formadas nas categorias de base foram promovidas ao futebol profissional feminino.
Na área de Marketing e Negócios, o Clube já contabiliza mais de 90 contratos de patrocinadores, parceiros e licenciamentos, sendo mais de 60 novos contratos ou renovações realizados somente em 2026. Contratos que geram receita, reduz custos e melhora a experiência do torcedor. No quadro social, o Sport chegou a ter mais de 27 mil sócios, desde o lançamento do programa, em março.
TIMELINE DE AÇÕES E ENTREGAS
DEZEMBRO: INÍCIO, REESTRUTURAÇÃO E PLANEJAMENTO
A gestão iniciou seu trabalho em 19 de dezembro de 2025 diante de um cenário de dificuldades financeiras e estruturais, com três folhas do futebol em atraso, R$ 40 mil em caixa e a sede social inutilizável. A partir disso, foram definidas prioridades de curto prazo, iniciadas negociações com atletas e avançadas medidas para reorganizar a estrutura do Clube e viabilizar novos projetos.
- Início da gestão no dia 19 de dezembro de 2025: 3 folhas do futebol atrasadas, 40 mil no caixa e a sede inutilizável;
- Construção do planejamento de curto prazo e negociação com atletas do elenco;
- Renegociação com a empreiteira para as obras do teto do Salão Social;
- Revitalização da Ilha do Retiro – cuidado e manutenção do gramado
- Higienização das arquibancadas com lavadora de alta pressão
- Negociação e escolha da ticketeira para as próximas temporadas
JANEIRO: ORGANIZAR PARA AVANÇAR
Janeiro foi marcado pela reorganização do modelo de gestão, com responsabilidades mais claras, orçamentos vinculados às áreas e indicadores para acompanhar as entregas. O mês também teve como foco a integração entre diferentes setores do Clube e a reformulação do futebol profissional, com 17 saídas, 15 contratações e 13 atletas formados na base integrados ao elenco. Paralelamente, avançaram as obras nos banheiros da sede e o planejamento do novo programa de sócios.
- Reorganização do modelo de gestão: responsabilidades mais claras, orçamento vinculado às áreas e indicadores de acompanhamento de entregas;
- Apresentação do plano de reorganização institucional para sócios e torcedores;
- Renovação da Betnacional, com expansão para patrocínio master no futebol feminino;
- Reformulação do elenco de futebol profissional: 17 saídas, 15 contratações e 13 atletas formados nas categorias de base;
- Obras nos banheiros da sede;
- Planejamento do novo programa de sócios.
FEVEREIRO: TECNOLOGIA A SERVIÇO DA EXPERIÊNCIA
Fevereiro teve como destaque a modernização tecnológica e a melhoria da experiência do torcedor, com avanços nos sistemas de performance, monitoramento físico, gestão esportiva e conectividade. O mês também marcou a implementação de novas soluções digitais, a instalação das novas catracas do estádio, com alto índice de satisfação da torcida, e a preparação de importantes entregas para o semestre.
- Modernização das ferramentas de performance e sistemas de monitoramento físico;
- Parceria Montebello: cadeiras especiais e demarcação PCD;
- Novas catracas do estádio: alto índice de satisfação por parte da torcida;
- Novo ecossistema digital: Sport ID, MarIA e implementação do BaladaPP;
- Inauguração da Rádio Ilha + Betnacional;
- Início das reformas da quadra de hóquei.
- Revitalização do mastro do bandeirão;
MARÇO: O SÓCIO NO CENTRO DE TUDO
Março foi marcado pelo fortalecimento da relação com o torcedor, com o lançamento do programa Sócio Maior do Nordeste, nova proposta de relacionamento, benefícios e participação. O programa alcançou 15.667 sócios ativos, sendo 12.204 pagantes, e registrou R$ 2,27 milhões em faturamento no período. O mês também reuniu importantes iniciativas comerciais e de marca, além da conquista do 46º título pernambucano e da primeira Trip do Leão de 2026.
- Início da revitalização do ERP Protheus e Gestão à Vista com KPIs e BI;
- Lançamento do programa Sócio Maior do Nordeste;
- Primeira Trip do Leão em 2026 (Natal);
- Conquista do 46º título pernambucano do Clube;
- Inauguração da loja Conceito da Ilha do Retiro com parceria com a Kappa,
- Lançamento dos primeiros uniformes oficiais em parceria com a Kappa (Home e Away 2026);
- Comercialização inédita de ovos de Páscoa personalizados.
ABRIL: GOVERNANÇA EM OPERAÇÃO
Abril foi marcado pelo avanço na estruturação da gestão e no fortalecimento do relacionamento com os sócios. A criação de dez centros de custos ampliou a autonomia dos gestores e a visibilidade sobre orçamento, equipes, indicadores e execução. O mês também registrou novas iniciativas de experiência e geração de receitas, enquanto o programa de sócios chegou a 18.860 ativos, sendo 15.310 pagantes, com R$ 2,35 milhões em faturamento.
- Modernização dos Bares do Leão em parceria com a Brahma
- Entrega do escudo 3D na Ilha do Retiro
- Estruturação de dez centros de custos, ampliando a autonomia dos gestores
- Café com Gestão, lançamento do Ilha de Experiências;
- Campanhas de varejo, produtos e licenciamento;
- Convocação da atleta Mia Hopkins (Seleção Brasileira de Basquete 3×3 Adulta).
MAIO: CRESCER COM CRITÉRIO
Maio foi marcado pelo fortalecimento do futebol, pela ampliação das experiências oferecidas ao torcedor e pela recuperação da estrutura do Clube. No futebol feminino, a estrutura cresceu 37,7% em número de colaboradores, com sete atletas formadas na base promovidas e melhorias nas áreas de alimentação e saúde, alinhadas ao padrão do futebol profissional. No masculino, o time alcançou 75% de aproveitamento no recorte esportivo. O mês também marcou a conclusão da instalação do teto e a requalificação do Salão Social, permitindo a reativação do primeiro andar do espaço após anos sem utilização. Além disso, avançaram iniciativas de experiência, geração de receitas e estrutura, com novas convocações para as Seleções Brasileiras. No programa de sócios, o Clube chegou a 24.989 ativos, sendo 21.186 pagantes, com R$ 2,71 milhões em faturamento.
- Novo placar eletrônico de 20 metros instalados na Ilha do Retiro;
- Ilha de Experiências e primeira Trip do Leão aérea (Fortaleza);
- Aumento da estrutura do futebol feminino: crescimento de 37,7% de colaboradores, sete atletas formadas da base promovidas;
- Futebol masculino: 75% de aproveitamento no período;
- Ações dos 121 anos do Sport e Dia das Mães;
- Entrega do novo parquinho da sede;
- Convocação dos atletas Pedro Victor (Seleção Brasileira de Futsal Sub-20) e Zé Lucas (Seleção Brasileira Sub-20)
- Conclusão da instalação do teto e requalificação do Salão Social
JUNHO: DO PAPEL AOS RESULTADOS
Junho foi marcado pela consolidação de projetos de relacionamento, geração de receitas e modernização da estrutura do Clube. O Sport ultrapassou a marca de 90 contratos ativos entre patrocinadores, parceiros e licenciamentos e chegou a 25.115 sócios ativos, sendo 21.147 pagantes, com faturamento de R$ 1,27 milhão. O mês também foi marcado pelo lançamento do SuperApp, pela continuidade de projetos como SportZone, Ilha de Experiências, Nova Rádio Ilha e Bares do Leão, além de melhorias na sede administrativa e no CT e do início da reforma do campo auxiliar.
- GT para tratamento das ressalvas das Demonstrações Financeiras 2025;
- Mais de 90 contratos ativos de patrocinadores, parceiros e licenciamentos;
- Campanhas exclusivas: Copa do Mundo e Dia dos Namorados
- Melhorias na sede administrativa e no CT;
- Início da reforma do campo auxiliar;
- Convocação do atleta da base Yan (Seleção Brasileira Sub-15)
- Lançamento do Super App
JULHO: MAIS FORTE EM CADA FRENTE
Julho foi marcado por investimentos em estrutura, valorização da história do Clube e criação de novas experiências para a torcida. O mês teve a reforma do piso do Ginásio Marcelino Lopes, a celebração do aniversário da Ilha do Retiro com uma homenagem especial a colaboradores que dedicaram décadas ao Sport e o lançamento de novos projetos e parcerias. Entre os destaques, a 3ª Corrida do Sport alcançou recorde de inscritos, com mais de 5.500 participantes, e o Clube lançou o Leão Camp, ampliando as experiências ligadas à marca rubro-negra. No relacionamento com o torcedor, o Clube registra 21.514 sócios ativos, sendo 17.169 pagantes, com R$ 1,13 milhão em faturamento do programa de sócios.
- Parceria entre o futsal do Sport e Junpe – Novos fornecedores de materiais esportivos
- Reforma do piso do ginásio Marcelino Lopes;
- Aniversário da Ilha do Retiro: projeto em parceria com a Chico Rei homenageando colaboradores históricos;
- Realização da 3ª Corrida do Sport, com recorde de inscritos (mais de 5.500);
- Lançamento do 1º projeto Leão Camp;
- Venda do jogador Zé Lucas.
AGOSTO: O TRABALHO EM MOVIMENTO
Agosto vem sendo marcado pela continuidade das entregas em diferentes frentes do Clube, com novas experiências para o torcedor, investimentos na estrutura esportiva e valorização dos profissionais e atletas formados pelo Sport. Entre as iniciativas, estão a ampliação dos conteúdos ao vivo da TV Sport, a transmissão das partidas em tempo real no telão principal e a reforma do piso da quadra de basquete. O mês também reforça a presença rubro-negra nas Seleções Brasileiras, com a convocação do auxiliar técnico Vanildo Neto para a Seleção Brasileira de Futsal Sub-20 e uma nova convocação do atleta da base Yan para a Seleção Brasileira Sub-15.
- Ampliação da experiência de jogo: pré-jogo na TV Sport e transmissão em tempo real no placar eletrônico;
- Convocação do auxiliar técnico Vanildo Neto (Seleção Brasileira de Futsal Sub-20);
- Início da reforma do piso da quadra de basquete;
- Nova convocação do atleta da base Yan (Seleção Brasileira Sub-15).
RESULTADOS DO SEMESTRE
Entre janeiro e junho de 2026, as iniciativas implementadas pelo Sport se refletiram em resultados de relacionamento, atendimento, tecnologia, comunicação e operação. No período, 594 sócios foram contemplados em ações de relacionamento, enquanto 10.334 atendimentos presenciais foram registrados. A MarIA, assistente virtual do Clube, finalizou 24.843 conversas, e outros 9.563 tickets foram resolvidos por atendimento humano, ampliando os canais de contato com o torcedor.
Nas redes sociais, o Sport alcançou 569.423.444 visualizações entre janeiro e junho e ficou entre os 10 clubes brasileiros que mais cresceram nas redes sociais no primeiro semestre de 2026, segundo levantamento do IBOPE Repucom. Na operação de jogos, 65 catracas passaram a operar em 12 portões, ampliando a estrutura de acesso ao estádio. Como parte do compromisso com transparência e governança, os relatórios de jogos também passaram a ser disponibilizados no Portal da Transparência.
- 594 sócios contemplados em ações de relacionamento no semestre.
- 10.334 atendimentos presenciais registrados.
- 24.843 conversas finalizadas por MarIA.
- 9.563 tickets resolvidos por atendimento humano.
- 569.423.444 milhões de visualizações nas redes sociais
- Top 10 entre os clubes brasileiros que mais cresceram nas redes sociais no 1º semestre de 2026, segundo o IBOPE Repucom.
- 65 catracas operando em 12 portões na operação de jogo.
